重慶華龍網(wǎng)集團董事長 李春燕

　　習(xí)近平總書記指出:“對新聞媒體來說，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新都重要，但內(nèi)容創(chuàng)新是根本的。”全媒體時代，面對媒體生態(tài)之變、市場格局之變、競爭邏輯之變、突圍策略之變，主流媒體發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，內(nèi)容建設(shè)永遠是根本，吸引受眾、留住用戶，引領(lǐng)輿論、凝聚共識，需要始終保持內(nèi)容定力，不斷深化內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，生產(chǎn)更多融媒體精品，把正能量和大流量結(jié)合起來，讓正能量產(chǎn)生大流量，好聲音成為最強音。

　　近年來，華龍網(wǎng)集團堅持黨網(wǎng)姓黨不動搖、新聞立網(wǎng)不動搖，堅守初心、內(nèi)容為本，昂起新聞事業(yè)龍頭。連續(xù)10年共14件作品獲得中國新聞獎，其中6件作品獲得一等獎。

　　一是緊扣主題，深挖選題。在新聞宣傳這塊，我們提了三個精準(zhǔn)：黨的聲音精準(zhǔn)傳達、政府政策精準(zhǔn)解讀、突發(fā)事件精準(zhǔn)引領(lǐng)，這就是我們在內(nèi)容體系一直堅持和努力的方向。面對新媒體格局和新時代受眾，在重大主題宣傳報道中，堅持挖看點、切熱點，巧落點、催淚點，讓內(nèi)容上接天線、下接地氣。2021年，圍繞慶祝建黨百年主題宣傳，我們與重慶史研究會合作策劃連推100期的《百年百篇 留聲復(fù)興之路》，請黨史研究人員從幕后研究走向臺前，講述厚重歷史，讓革命文物“活”起來，傳播效果和社會評價都非常好，累計瀏覽量突破3億人次，作品也獲得中國新聞獎一等獎。近年來，我們還策劃推出了《絕壁上的“天路”》《天路背后的中國答案》等多個億級傳播量的爆款融媒體作品，挖掘報道了全國脫貧攻堅楷模毛相林等一大批新時代典型人物。

　　二是心系百姓，捕捉“活魚”。腳下沾有更多泥土，心中就能沉淀更真感情，只有到一線才能抓到最鮮活的“魚”。觸摸山城溫情，講述百姓故事。華龍網(wǎng)獲得中國新聞獎新聞名專欄的《百姓故事》欄目，自創(chuàng)辦以來，就定位聚焦基層，將筆端和鏡頭對準(zhǔn)百姓，挖掘來自最基層的聲音，書寫一個又一個血肉豐滿、感人至深的凡人故事，迄今已刊載報道700多期，推出了眾多平民典型。最近，我們發(fā)了一篇報道，《百姓故事后續(xù) | 當(dāng)年感動重慶的留守女足“踢”出了19個大學(xué)生》。之所以有這篇報道，緣于2017年4月，我們的《百姓故事》欄目記者深入重慶石柱縣三河小學(xué)這所偏僻的山區(qū)小學(xué)，蹲點采訪報道了《大山里的留守女童足球隊》，講述她們閃閃發(fā)光的足球夢。此后，女子足球隊獲評2017年度“感動重慶十大人物”特別獎。去年夏天，我們又回訪了這支足球隊，推出報道《踢出個未來》。記得欄目剛創(chuàng)辦時，為了保證欄目常態(tài)化更新，編委會協(xié)調(diào)全集團資源進行欄目內(nèi)容生產(chǎn)，堅決不允許三天打魚兩天曬網(wǎng)。后來就一直堅持下來成為習(xí)慣。

　　三是技術(shù)驅(qū)動，賦能精品。新技術(shù)催生新內(nèi)容，新技術(shù)促進新連接，新技術(shù)讓內(nèi)容表達有更多可能。技術(shù)不斷突破邊界，形成融合創(chuàng)新，也在不斷沖擊擴大人們對新媒體體裁范疇的認(rèn)知。比如，華龍網(wǎng)作品《2019對話1949：時代變了初心未變》通過雙屏互動、穿屏等沉浸式體驗，讓當(dāng)下的小學(xué)生、職場女性、即將就業(yè)的青年，分別與“小蘿卜頭”等革命志士上演一場“平行世界”的“隔空對話”，進而構(gòu)建起三個不同的完整故事場景。形式是錦上添花、讓內(nèi)容如虎添翼，但內(nèi)容始終是根本、靈魂所在。比如，我們曾推出的黨史宣傳沉浸式互動視頻作品《黨員，請選擇！》，融入年輕人熱衷的“劇本殺”游戲元素，用戶可以自己選擇角色并會產(chǎn)生不同的劇情走向，讓隱蔽戰(zhàn)線革命先輩們的“潛伏”故事融合傳播實現(xiàn)“破壁出圈”效果，點贊量582萬+。

　　四是革新機制，深融生產(chǎn)。只有不斷創(chuàng)新機制，才能激發(fā)內(nèi)生動力，時刻保持新媒體的內(nèi)容創(chuàng)新力，給融媒精品產(chǎn)出提供優(yōu)厚土壤。過去，華龍網(wǎng)的采編、技術(shù)、視頻和美術(shù)分散在不同部門，編輯部做個專題還要先下工單，等技術(shù)部排期，完全沒有時效性。后來，我們在組織結(jié)構(gòu)和機制上對“策采編審發(fā)饋”進行全方位改革，建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的新型采編架構(gòu)，在融媒體新聞中心內(nèi)，融合采編、技術(shù)、視頻、美術(shù)等人員組建融媒精品創(chuàng)作工作室，加大音視頻、VR、AR、MR等流媒體內(nèi)容供給，有效提升以視頻為主要表現(xiàn)形態(tài)、更符合用戶閱讀習(xí)慣的新媒體傳播力，實現(xiàn)傳統(tǒng)式、單向式傳播向互動式、場景式轉(zhuǎn)變，塑造了“懂技術(shù)的新聞單位，懂新聞的技術(shù)公司”品牌形象。

　　五是渠道運營，裂變傳播。酒香也怕巷子深，沒有傳播力就沒有影響力。新的傳播生態(tài)下，媒體單兵作戰(zhàn)的時代已經(jīng)過去，更多的是要集群化作戰(zhàn)，需要大家相互聯(lián)動、整合資源抱團突破。華龍網(wǎng)堅持全域聯(lián)動、同頻共振，通過三個“1+41”自主平臺+借船出海第三方平臺+中央省市級新聞平臺聯(lián)盟，建立三級協(xié)同傳播渠道，全媒體覆蓋數(shù)超過8000萬。“1+41”重慶客戶端集群建立內(nèi)容共享互推機制，結(jié)合區(qū)縣特色開展多樣化的區(qū)域內(nèi)容聯(lián)動運營。比如，今年全國兩會開幕前，我們聯(lián)動重慶相關(guān)區(qū)縣融媒體中心，策劃推出《VLOG 接力聯(lián)播 | 迎著兩會春風(fēng) 感受軌道上的新重慶》，以“直播+視頻”傳播、“線上+線下”互動，在集群平臺和第三方平臺分發(fā)后，傳播力相比各自單干成倍數(shù)放大。

　　六是鍛造隊伍，激發(fā)活力。“得人者興”，媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體的核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。我們高度重視一專多能的新媒體復(fù)合型人才培養(yǎng)，在華龍網(wǎng)有這樣一句話，“不會當(dāng)記者的編輯不是好主播”，就是打破原來一支筆的格局，文能提筆寫稿、俯身P圖；武能扛機攝像、出鏡主持，外加后期剪輯。我們針對95后乃至現(xiàn)在00后Z世代年輕員工的特點，長效化開展“騰龍計劃”“乘風(fēng)計劃”等職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)項目，給每個人提供機會去發(fā)展其最具閃光點的強項，建立完善符合新媒體特性的考核激勵機制，激發(fā)采編人員的創(chuàng)造活力和聰明才智，使正向激勵和鼓勵創(chuàng)新良性循環(huán)。經(jīng)過短短幾年的培養(yǎng)，很多年輕員工都成長為能獨當(dāng)一面的融媒體達人。

　　黨的二十大報告提出：“加強全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局。”新時代、新征程、新媒體，新技術(shù)、新視覺、新內(nèi)容。目前，互聯(lián)網(wǎng)傳播更加移動化、社交化、視頻化發(fā)展的當(dāng)下，也迎來了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價值回歸的風(fēng)口。唯有守正創(chuàng)新、深融致遠，擁抱新變革、勇立新潮頭，新征程跑出“內(nèi)容+”新速度，奏響新時代媒體融合發(fā)展強音。