今年是習近平總書記作出“加快傳統媒體和新興媒體融合發展”重要指示10周年。10年來，主力軍進軍主戰場成效如何，中國故事如何“破圈”“出?！薄?月12日至13日舉辦的2023中國新媒體大會上，圍繞這些話題，業界學界等圍繞“融合十年 篤行致遠”主題，共話十年，共享經驗，共商融合。一起來看看。

　　主題一：站在新的起點，如何推動媒體融合向縱深發展？

　　人民日報社副總編輯徐立京：要砥礪初心使命、筑牢融合發展的“根”與“魂”，堅持系統觀念、統籌融合發展的“破”與“立”，強化數字賦能、把握融合發展的“時”與“勢”，充分發揮在輿論場上的導向作用、旗幟作用、引領作用。下一步，人民日報將強化創新驅動，拓展移動化優勢，順應視頻化趨勢，堅定平臺化方向，建設兼具主流價值和創新活力的傳播生態體系。

　　新華社副社長、黨組成員劉健：我們始終保持對媒體融合發展的前瞻性和敏銳性，加強關鍵核心技術自主創新，通過創意賦能、技術賦能、美學賦能壯大主流思想輿論。我們將以開放、協作、聯接的思維，加強與媒體同行的橫向聯合、與產業實體的跨界融合，促進媒體、政務、公共服務資源的融會貫通，共繪融合發展未來新篇章。

　　中央廣播電視總臺黨組成員、副臺長胡勁軍：一個時代有一個時代的媒體故事，奮進中國式現代化新征程，媒體融合的未來將有無限可能。我們積極構建“5G+4K/8K+AI”戰略格局，加快推進全鏈條、全方位、全領域創新，科技創新這個“關鍵變量”正成為推動總臺高質量發展的“最大增量”。

　　上海交通大學黨委書記楊振斌：高校承擔為黨育人、為國育才的重任，我們要以教育融媒體為載體，以數字化和新技術為驅動，聚焦青年關切，創新工作手段，加強高校與媒體平臺之間的合作互動，在科技創新、內容創造、人才培養、智庫建設等方面貢獻力量。

　　湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）黨委書記、董事長張華立：內容創新沒有“新老”之分。物理平臺導致的傳播規律與效果卻有“新老”之別。深度融合之后的內容創新，空間更加自由、天地更加廣闊。

　　新華日報社黨委書記、社長雙傳學：融合之路，沒有現成模式，也不可能一蹴而就。我們一定深入學習習近平總書記關于媒體融合發展的重要論述，把握好社會效益與經濟效益、傳統媒體與新興媒體、服務發展與自身發展的關系，推動媒體深融縱深挺進，讓互聯網“最大變量”化為報業脫胎換骨、鳳凰涅槃的“最大增量”。

　?。ㄒ陨衔淖终幾灾袊泤f網相關報道）

　　主題二：中國故事如何“破圈”“出海”

　　新華網黨委常委、總編輯錢彤：改變“西強我弱”的國際傳播格局，國際傳播事業面臨的壓力之大前所未有，責任之大前所未有，機遇之好也前所未有。各方力量要錨定時代大趨勢，唱好精彩大合唱，謀局賽場新賽道。國際傳播這臺大合唱，隊員越來越多，聲部越來越豐富，旋律也越來越絢麗。

　　中國日報社副總編輯王浩：要把中國道路、中國之治、中國方案背后的歷史文化邏輯講清楚、說明白，驅走國外受眾的“心中之魔”。通過“借嘴說話”模式，在他視角表達中讓中國形象更加可親可信，做到傳播年輕態，在共鳴共情中為中國形象塑造注入青春的力量。

　　人民日報社新媒體中心副主任王恬：文化傳播是講好中國故事的重要一環。中華文明、中華文化在全世界從精英到民眾都擁有龐大的粉絲群，具有文化底蘊的中國故事更加能夠接近海外網友，并產生感染力。為了更好地講述中國故事、塑造中國形象，需要更加了解我們面對的國際傳播環境，更加了解我們自己，也要更加了解我們的傳播對象。

　　中央廣播電視總臺CGTN副主任麻靜：Z世代具有個性化、圈層化的傳播特點，對新技術接受度高，喜歡展示自我、樂于分享感受。利用好Z世代感興趣的話題，調動他們自我表達、分享的熱情，形成良性互動，可以取得“病毒式”傳播的效果。

　　中國網副總編輯李莉娟：在媒體融合過程中，中國網始終堅持互聯網傳播的核心思維——用戶思維，堅持從用戶中來，到用戶中去，無互動不傳播。借助海外社交平臺傳播，使內容直接觸達用戶，激發網友互動，特別是評論、轉發等強互動，形成漣漪式的傳播效應，“借嘴傳聲”效果更加突出。

　　深圳廣播電影電視集團黨組書記、總裁尚博英：國際傳播就像“朋友聚會”，不能老談加薪升職；要多談談具體的人和事，談談大家的興趣愛好，也能讓人更有親近感。聚焦共同價值，有助于傳遞中國主張。

　　湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）黨委委員、副總經理、副臺長徐蓉：“廣電湘軍”發行海外的多件作品，巧妙運用流行藝術形式，通過“請進來”和“走出去”，組織國內外明星登臺表演，叩開海外主流市場大門。

　　鳳凰網副總裁、總編輯鄒明：傳播中國聲音、講述中國故事，絕對不只是在海外賬號發表一篇文章、一個短視頻，而是需要長期的努力，潤物細無聲的滋養，和海外建成緊密的聯系。

　　復旦大學新聞學院副院長周葆華：中國與國際社會一定是相互需要的，并且是一種文化方面的長久溝通。我們應通過多元的傳播主體、多樣的傳播渠道、多模態的傳播形態、多種多樣的科技手段以及核心的話語體系的多元傳播，來實現在地化以及國際化的連接。

　　（以上文字摘編自中國網、新華網客戶端等相關報道）

　　主題三：內容創新之路怎么走

　　人民日報社新媒體中心主任丁偉：要守正創新，做“四有” 新媒體：堅持內容為王，做到“有料”；堅持貼近群眾，做到“有情”；堅持拓展服務，做到“有用”；堅持人民至上，做到“有心”。

　　新華社新媒體中心主任、黨委書記李俊：新華社在探索中總結出內容創新“在場、在線、在理”的新認識。感同身受的在線，是新媒體的基因。搞好網上傳播，準確引導輿論而不“翻車”，必須知網民、懂網民，與網民感受同頻共振。響應網絡新聞熱點，首先把功夫下在調研上，第一時間了解網民怎么看、怎么想、怎么說，從中尋找關注點和切入點。

　　中央廣播電視總臺融合發展中心主任汪文斌：優質短視頻要大題“小”做，細節講活故事。以小切口呈現大主題，引發輿論共振、共情與共鳴。

　　經濟日報社副總編輯季正聚：無論媒體形態如何發展變化，優質內容永遠是輿論場上的“硬通貨”。不管媒體融合以何種方式推進，不管互聯網的風口如何變幻，優質內容都是我們的核心優勢，也是我們的安身立命之本。

　　湖南廣播影視集團（湖南廣播電視臺）臺長、總經理、總編輯龔政文：在內容同質化嚴重的時代，如何找到核心競爭力和支撐之道，我們認為還是應該堅守高品質、高價值的內容制作傳播標準。能夠形成購買的傳播才是最有效的傳播，通過內容變現，讓內容產生價值獲得回報，才能形成良性循環。

　　南方報業傳媒集團編委、南方+傳媒中心總編輯曹斯：南方+的內容生產守住的是三個初心坐標，一是國之大，二是省之要，三是民之盼。互聯網用戶已經進入了存量時代，這更進一步說明主流媒體的命門就在傳播力，沒有傳播力就沒有一切，而內容始終是最有價值的投資。

　　澎湃新聞副總編輯黃楊：主流媒體必須全方位挺進互聯網主戰場、占領主陣地、掌握主動權。澎湃新聞不斷探索將主題報道IP化，原創內容品牌化，通過系列IP運營帶來用戶黏性、用戶增長、播放增長，實現放大聲量、破圈突圍。

　　重慶華龍網集團黨委書記、董事長李春燕：華龍網連續10年共14件作品獲得中國新聞獎，其中6件作品獲得一等獎。這背后得益于華龍網在內容創新方面的探索實踐：緊扣主題，深挖選題；心系百姓，捕捉“活魚”；技術驅動，賦能精品；革新機制，深融生產；渠道運營，裂變傳播；鍛造隊伍，激發活力。

　　南京報業傳媒集團黨委書記、南京日報社社長馬正華：要用年輕人喜歡的方式、用他們聽得懂的話語體系弘揚主旋律、傳播正能量。年輕化不僅僅指內容和活動等傳播層面上的年輕化，還需要在產品層面符合青年人的閱讀場景、習慣和需求，讓年輕用戶愿意看、愿意轉。

　　（以上文字摘編自大象新聞、華龍網、新湖南等相關報道）

　　主題四：省級媒體如何成“頂流”

　　北京市委宣傳部副部長，北京廣播電視臺黨組書記、臺長余俊生：創新是北京臺的發展基因，也是我們永遠不變的精神追求，如何讓媒體的內容技術優勢與商業模式相互催化，產生創新蝶變，實現價值變現，一直是高度重視的戰略問題。我們打通政府、媒體和市場之間的資源壁壘，逐步構建起廣告、電商培訓、版權、文旅等多元營銷體系；我們積極拓展“新聞+”服務，將用戶需求轉化為品牌優勢，有效提升了市場競爭力。

　　上海報業集團黨委書記、社長李蕓：銳意創新，開拓前沿新局。在擴大主流價值影響力方面：一要讓主力軍挺進主戰場，重塑主流媒體新格局。二要以高質量贏得大流量，增強主流輿論引導力。三要以融媒發力創新，提升主流隊伍融合力。四要以新技術賦能采編，強化主流平臺驅動力。勇于改革，主動應事變，才能不斷擴大主流價值的影響力。

　　湖南日報社黨組副書記、總編輯、總經理鄒繼紅：堅持創新、改革轉型，以深融催生內容生產新生態，聚合加速發展新動能、壯大主流輿論新格局。

　　湖北廣播電視臺（集團）黨委書記、臺長、董事長王彬：“長江云”以“新聞+政務+服務”為定位，是全國首個移動政務融媒體平臺。未來將強化“長江云”平臺服務供給，打造業務更智能、數據更安全、能力更開放的“長江云”平臺。

　　中國記協副主席、黑龍江日報報業集團黨委書記、社長張春姣：移動客戶端的特性是由互聯網的根本屬性決定的，內容生產要和互聯網跨界、開放、交互的屬性共同謀劃，在實現媒體自身閉合式的小融合的基礎上，走向面向社會的開放式的大融合。

　　山東廣播電視臺黨委副書記、總編輯周盛闊：改革以來，我們堅持自主研發，推動關鍵核心技術的突破，讓媒體融合走實發展。面對極為嚴峻的發展態勢，我們加速資源整合與重構，積極探索全媒體產業鏈的運營，不斷開發新的利潤增長點。

　　貴州多彩新媒體股份有限公司董事長、總經理毛健：按照開放融合的戰略思想，圍繞下沉加貼近的運營策略，通過不斷的探索，打造本土內容的品牌集群，實現本土內容的供給側的改革；新的技術方面，加強自研，建立前中后臺的技術體系；通過模式上的創新，不斷地構建包括科技內容服務在內的供應鏈體系，為用戶提供全生命周期的全媒體的商業服務體系；在生態方面，充分的發揮主流媒體的優勢，期望實現生態的躍遷，推動區域文化和產業的發展。

　　廣東廣播電視臺黨委書記、臺長蔡伏青：傳統廣電誕生于技術，新興媒體更加依賴技術，技術始終是廣電媒體區別于其他媒體的核心競爭力之一。基于這一認識，我們這幾年聚焦技術賦能，打造融媒產業發展體系，建立建設全媒體傳播體系，傳統端與新興端都不能少。

　　四川日報報業集團黨委書記、董事長，四川日報社社長陳嵐：全域融入現代治理，建設智庫驅動的全媒服務體系，把建設智庫型媒體作為融合轉型的戰略工程，深度融入省域治理體系，促進治理能力現代化。構建智庫服務矩陣，深入開展智庫服務，打造特色鮮明的問、參、論、評4大產業系統，助力各級黨委政府和企事業單位解決真問題。

　　浙江日報報業集團黨委委員、副社長，傳播大腦科技（浙江）股份有限公司董事長錢偉剛：在互聯網上怎樣做好內容？打造省市縣一體化的全媒體傳播引擎，通過用戶打通、內容打通和運營打通，構建起省市縣一體化的融媒體技術平臺，大大加快技術迭代。打造兩大傳播新平臺，全面實現先端后報，移動優先，內容為王，流量說話；全面進行內容工具升級，以直面熱點、解剖難點、亮出觀點的態度打造新聞精品。

　　微博政府媒體事務副總裁、微博總編輯陳麗娜：依托當地的優勢資源，加強媒體的矩陣賬號矩陣化特色化的建設。設計者需要因時、因勢、因地制宜，進一步地明確發展定位，以宏觀的視野和未來眼光為省級媒體融合發展把舵定向。在新的視角、新的切面中展示地域特色、時代精神、中國力量，推動提升省級媒體在主流媒體中的權威性和影響力。

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